板材企业软实力理论!_板邦网

admin | 2020/11/24 09:03:54 | 353 | 分享至

板材企业软实力理论!马六甲生态板企业核心生存的实质就是坚持按规律办事。因此，核心生存分为两个层面：一是理念生存，就是生态板企业在长期的经营治理中所秉持的价值理念;一是能力生存，就是生态板企业坚持自己的价值理念在资源整合方面所形成的独特核心能力。

生态板企业未来生存治理思想夸大，生态板企业未来生存治理的核心是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种消息结合的新型的生态板企业治理模式，它将变与不变融为一体。生态板企业具备多大的应变能力，将决定生态板企业未来生存命运。核心生存主导下的核心能力主要体现在七个方面：一是猜测未来走势的能力，二是应对危机和处理危机的能力，三是不断学习的能力，四是组织变革的能力，五是持续创新的能力，六是简单治理的能力，七是专注核心业务的能力。固然以上能力看上往是生态板企业生存的表象，实际上这些表象是由生态板企业按未来生存规律办事散发出来的生存光辉。

通过实践积累形成核心能力，核心能力整合各种资源，不断增强生态板企业的生存力，如此反复持续下往，就形成了生态板企业牢不可破的核心生存力。按照生态板企业软实力理论，核心生存力的最大效应在于遵循生态板企业未来生存规律，即将应变与永恒的价值追求融为一体。以创新为例，创新本身软硬兼备，是变与不变相结合的核心生存力。作为软的部分，创新是核心理念，反映了世界变化，这是永恒不变的法则，是构成生态板企业软实力的基石;作为硬的部分，创新是行动能力，其结果反映了生态板市场瞬息万变的需求，就是满足顾客更多价值的产品和服务。

创新是生态板企业核心生存力的灵魂，在于其持续推动生态板企业创新，不中断地为客户提供价值、创造价值。因此，普及创新理念，提升创新能力，是现阶段生态板企业保持活力，持续、健康、稳定、快速发展的核心举措。

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