回望刚刚过去的2018年，全球经济持续放缓，欧洲、美国、中国的经济均不景气。展望2019年，中国经济受到内部去杠杆，外部贸易战因素的诸多影响，中小微企业能够在2019年里，好好活着，比什么都重要！
那么，中小微企业怎么做才能好好活着呢？当前中国经济环境，内外需均不明朗，房地产调控趋紧，企业融资依然困难。正确地认识困难和挑战，这是解决问题、实现突破的前提。同时，合理的战略定位，稳妥的战略措施，稳中求进不冒失经营，只要不作死，就能好好活着。
中小微企业必须快速适应当前营商环境
目前国内的营商环境不行,发展中的中小微公司是直接受害者。例如有些中小微企业其实也不差钱,投入大笔资金建设项目却被地方政府违规干预,最终留下进退两难的烂尾楼工程。有些中小微企业的产品是具有竞争力的，也有市场需求。可研发出独特性的好产品，硬是被国家、省市某些监管机构压着，让你难以实现成果转化。
还有些中小企业面临着高额消费税的缴纳，一生产就亏损,生产越多，巨亏越多。导致产品多年无法投产，甚至出现将重大科研成果转卖国外的结局。因此，中小微企业要生存、要发展的第一关就是适应营商环境，利用营商环境，顺应营商环境，做成自己独到的产品或服务。
中小微企业必须快速建立、激活企业新动能
没有新的动能，没有新的活力，企业就会死气沉沉。而这个新动能主要体现在两个方面。一个方面，搞创新与创造。大力实施科技革新，利用互联网、人工智能、大数据的时代机会，提升企业产品、管理、服务的智能化、高效化，让科技成果助推企业发展。
中小微企业要建立以人为本的创新创业机制体系，培育新项目、新产品、新科技，提升企业核心竞争力。另一个方面，要加快培育企业创新型人才、优质型人才队伍建高。人才是企业基业常青的载体，创新的事业，呼唤创新的人才。
中小微企业因为小，其实机制更加灵活，应不拘一格引进、培育、任用好优秀人才，把人才的开发、人才的激励、人才的使用放在优先的战略高度，让人才创造效益。
因此，中小型企业必须要做学习型组织，要建立创新型学习体系，为人才在企业的成长、成活、成功搭建学习平台。以人才兴企，以人才活强，以人才强企才是中小微企业发展与释放动能的核心途径。
最后，2019年，中小微企业要做到谨慎投资，控制成本，扩大营收。
2019年，银根依然吃紧，市场大环境依然险恶，因此消费力仍旧保守。中小微企业对项目、设备等不能盲目投资，需要做好充分的调研论证、投资考虑，谨慎而为。同时，对企业的生产性支出，服务性支出，管理性支出需要严格控制，降低费用成本。
2019年活下去的首要条件是现金流为王，现金流一旦吃紧，支撑不住企业运作，离企业死掉也就不远了。中小微企业一方面要节流，更重要是开源。要在市场营销模式创新，渠道创新、营销管理创新上下功夫。商业模式、产品、服务是中小微企业营销的核心，没有独创的模式，没有让用户尖叫的产品，是不可能取得市场业绩的。
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