随着社会的不断发展,板材市场逐渐走向成熟,但板材网发现,在板材企业发展过程中也积累了不少问题。板材企业要想获得平稳发展,就必须完善自身,合理分配好资源。然而现在市场竞争愈演愈烈,很多企业未免显得手忙脚乱,平稳发展成为一段空话。
做好成本控制,合理配置资源,才能为企业赢得最大的竞争优势。成本控制受重视,质量价格齐头并进在板材行业毛利率降低的态势下,成本控制越来越受到企业的重视。一般情况下,产品成本的70%至80%在设计阶段已经确定,而现在大部分板材企业都缺乏对这一阶段的成本控制意识。
片面追求生产过程中的成本控制,控制手段大多依靠减少原材料的消耗,是非常单一的,甚至有些厂家为了这种“成本控制”反而走向“偷工减料”的极端。但是依靠侥幸的成本控制是走不了多远的,消费者终会看清生产者的把戏,从而抵制其产品,其结果只能导致企业走向消亡。因此板材企业价格战要打,质量也要始终坚持,只有把握好成本与质量之间的关系,在保证质量的基础之上减少生产成本,企业才能获得最大利益。
团队协作很重要,学会合理配置资源资源合理配置是指为了达到一定的生态经济目标,根据生态经济系统结构,利用科学技术管理手段,对自然资源系统进行改造、设计、组合、布局的活动。要实现资源优化配置,就必须加强团队协作能力。因为无论是服务型订单还是生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。为实现资源的有效利用,板材企业要从内部突围,加强公司职员的团队意识,增强企业的竞争意识,剔除不能增加价值和资源利用效率不高的活动,在提高生产水平的同时,杜绝资金和技术的浪费行为。