经过多年的发展，我国木地板板材品牌的消费模式开始发生革命性的改变，从一开始的满足使用，到现在的享受生活，人们对家居的需求已经上升到了多样、个性的时代。面对日趋激烈的市场竞争和多变的消费需求，寻求跨界合作或许可以为木地板企业开辟新的道路。
木地板市场竞争日益激烈
我国木地板板材品牌的国际竞争正逐步从海外市场转到内陆市场，现在，即便是内销的木地板企业也必须面对来自国际家具企业的挑战。而且，更需要木地板业警醒的是，竞争的覆盖范围已经从本行业向外延伸。随着出口形势转弱，不少原来只关注欧美市场的木地板厂家开始将目光转向国内市场。由于国外木地板板材品牌发展比国内要早，并且对质量、环保要求也很高。这些企业转向国内市场之后，虽然丰富了市场，国内市场压力更加大，木地板板材品牌的竞争可想而知。
木地板板材品牌跨界整合提高竞争力
面对外来企业的竞争，木地板板材品牌应如何招架，国外企业之所以可以在市场上站稳脚步也和其规模有着很大的关系，规模大资本就雄厚，抵抗力自然就会强。如果我国木地板板材品牌能够有效对抗这些外来企业，能够在我国市场对其进行有效反击，甚至可以完全扼杀其在我国市场的部队。 单枪匹马的木地板板材品牌必然会在纷繁复杂的市场竞争中败下阵来，为今之计，唯有对外反扑才能有胜算的把握。
“一个篱笆三个桩”，木地板板材品牌想反击就必须联合相关产业的力量以壮大自身的实力。跨界整合的必要性是日渐凸显，在市场的动荡时期，跨界的风险与跨界所带来的利益相比，可以说是不足为惧。跨界，可以让木地板板材品牌在其他行业内寻得盟友，节省生产成本、获取更多的发展空间和消费群体;也可以令家具业形成跨行业的利益链，牢固自身的市场地位;还可以强化家具业的市场影响力，提升家具业在消费者心中的形象。
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